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為進一步壓緊壓實安全生產責任，提升防災救災能力，筑牢安全生產防線，5月3日上午，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義在公司應急調度指揮中心組織召開防汛減災救災工作調度會。
會議認真學習貫徹習近平總書記關于廣東梅州市梅大高速茶陽路段塌方災害的重要指示及李強總理的批示精神，深入貫徹落實省委省政府有關安全生產和防汛減災各項決策部署。
會議對照蜀道集團緊急通知文件要求，現(xiàn)場聽取各營運路公司和應急指揮調度中心工作開展情況匯報，探討交流、分析研判“五一”節(jié)保通保暢、汛期自然災害防治及應急處置工作。針對各營運公司提出的養(yǎng)護巡邏管理模式創(chuàng)新、基層技術人員力量較為薄弱以及指揮調度功能拓展等問題，公司針對性明確了解決意見并現(xiàn)場進行安排布置。
會議進一步提升了站位認識，統(tǒng)一了理念和思路，認為安全生產的關鍵還是抓落實，并提出三點要求。
一是提高思想抓落實。要清醒認識今年汛期面臨的嚴峻形勢，時刻繃緊安全生產弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，牢記崗位職責使命，用心履職盡責。要系統(tǒng)推進安全生產工作，采用長短結合務實舉措，嚴格落實集團“四個防范”相關要求，堅決打好防汛攻堅戰(zhàn)。
二是精準研判抓落實。要認真分析研判“五一”假期和汛期安全生產形勢，全面開展安全生產風險隱患大排查和路況專項調查，做到人員、機具、管理的底數清、家底明。要持續(xù)強化保通保暢，聚焦返程高峰、主要堵點、關鍵部位，動態(tài)調整優(yōu)化應急處置、優(yōu)質服務工作，確保所轄區(qū)域運行安全穩(wěn)定。
三是強化基礎抓落實。要進一步加強安全生產工作的組織領導，明確各層級安全職責，層層傳導抓執(zhí)行壓力，真正把工作落實到班組、落實在現(xiàn)場。要充分發(fā)揮應急指揮調度作用，強化統(tǒng)籌調度協(xié)調職能，提高應急處置效率和能力。要嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班制度，按規(guī)定及時報送信息，嚴禁遲報、漏報、瞞報。
成渝公司帶班領導、黨委委員、董事會秘書姚建成，本部建設管理部（招標辦公室）、安全環(huán)保部、綜合辦公室（黨委辦公室），各營運路公司主要負責人等參加會議。
