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為加快建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，3月27日，成渝公司召開財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。成渝公司黨委書記羅祖義出席并講話。成渝公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮主持會(huì)議。
會(huì)上，羅祖義對(duì)財(cái)務(wù)條線全體人員為公司改革發(fā)展、降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新等方面作出的貢獻(xiàn)表示肯定，對(duì)公司推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出要求，安排部署下階段工作重點(diǎn)。
羅祖義指出，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)，成渝公司作為A+H兩地上市公司，在保證財(cái)務(wù)獨(dú)立性的前提下，將逐步邁向財(cái)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的新階段，以財(cái)務(wù)數(shù)字化為引領(lǐng)，助力管理效能提升，成本費(fèi)用壓降，跑出公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速度”。
羅祖義要求，一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型見行見效。要從制度優(yōu)化、人才建設(shè)、宣貫培訓(xùn)、目標(biāo)考核等方面建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型長效機(jī)制，加強(qiáng)全層級(jí)全領(lǐng)域的溝通協(xié)作，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)任務(wù)。二是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造力。要把財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)、業(yè)財(cái)融合這兩項(xiàng)關(guān)鍵“變革”融入公司改革創(chuàng)新的整體工作中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)鍵作用，推動(dòng)各方面工作揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、筑根基。三是把握關(guān)鍵，賦能精細(xì)化科學(xué)化成本管理。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，也要服務(wù)于成本管控這項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司上下必須樹牢“過緊日子”思想，明確管控理念、用好管控手段、落實(shí)管控考核，用數(shù)字化的手段、精細(xì)化的監(jiān)測(cè)，把成本管控工作的有效性抓牢抓實(shí)。
成渝公司各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，本部各部門中層正職，職工監(jiān)事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（資金中心）全體成員，金蝶公司相關(guān)人員出席會(huì)議。
