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龍年昂“龍頭”，奮進(jìn)新征程。成樂公司以“咬定青山不放松”的精神，錨定目標(biāo)任務(wù)加油干，建設(shè)運(yùn)營兩手抓，開足馬力吹響生產(chǎn)經(jīng)營“沖鋒號”，以奮斗實(shí)干姿態(tài)為高質(zhì)量發(fā)展起好步開好局。
一是上好開年“第一課” 組織部署有“序”。統(tǒng)籌年度目標(biāo)任務(wù)。牢固樹立全局一盤棋思想，對全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行責(zé)任劃分，各部門、代表處細(xì)化任務(wù)分解，壓力層層傳導(dǎo)。專題分析解決問題。以目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化完善具體措施，查找工作中薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，不斷提升工作效率和運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。
二是聚焦“三個(gè)一” 安全保障有“力”。開展一次全員會(huì)議。自上而下、分層分級召開專題會(huì)議，要求全體員工進(jìn)一步繃緊安全思想之弦，以嚴(yán)細(xì)實(shí)深的工作作風(fēng)，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全防范措施，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。開展一次隱患排查。對辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)施工單位駐地開展現(xiàn)場安全檢查，重點(diǎn)對高邊坡、橋梁、涵洞及外隔離網(wǎng)等點(diǎn)位，以及機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面排查。組織一次教育培訓(xùn)。組織全員通過“安全生產(chǎn)綜合管理平臺”學(xué)習(xí)《四川省安全生產(chǎn)條例》，觀看警示教育片《警鐘》，并開展地震、火災(zāi)、觸電、有限空間作業(yè)等安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練。
三是多措并舉抓落實(shí) 營運(yùn)管理有“質(zhì)”。持續(xù)做好精細(xì)化管控。減少因可控因素致使高速公路主線阻斷和收費(fèi)站關(guān)閉的情況，降低車輛分流帶來的影響。開展各類主題培訓(xùn)。打表推進(jìn)年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，“走出去、請進(jìn)來”相結(jié)合，持續(xù)提升收費(fèi)、稽查和總值班室崗位人員業(yè)務(wù)水平。全面推進(jìn)師帶徒工作。各部門、代表處組織編撰崗位“師帶徒”教案，匯編標(biāo)準(zhǔn)化指引，大力提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下的用工要求。
四是品質(zhì)養(yǎng)護(hù)管理 機(jī)電運(yùn)維有“穩(wěn)”。在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，進(jìn)一步加快外場機(jī)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；加大機(jī)電養(yǎng)護(hù)維護(hù)力度，做好巡查巡檢、日常保養(yǎng)、應(yīng)急處置，確保所轄路段100%機(jī)電自主維修。
五是溫馨情滿旅途 服務(wù)司乘有“心”。聚焦廣大司乘對美好出行新期盼，創(chuàng)新探索服務(wù)形式，拓展延伸服務(wù)內(nèi)容，以“情滿旅途”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)為抓手，持續(xù)為司乘人員提供ETC業(yè)務(wù)咨詢、道路指引等便民服務(wù)，全力為司乘排憂解難。
