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3月19日、20日，川高公司黨委書記、董事長黃兵一行先后赴沿江高速宜金段、成渝擴容項目內(nèi)江段進行實地調(diào)研。沿江宜金公司黨委書記、董事長張志全，成內(nèi)渝公司黨委書記、董事長趙飛舟，成內(nèi)渝公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周禮中等陪同。
在沿江高速宜金段ZX1新市金沙江特大橋、XJ2標西寧河特大橋施工現(xiàn)場，黃兵一行詳細了解了項目施工進度、質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)等方面的情況。
黃兵對沿江高速宜金段推進成效給予充分肯定，并強調(diào)，一是要堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要堅持“圍繞中心工作抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，抓好五個臨時聯(lián)合黨支部試點建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要筑牢安全防線，提升安全管控效能。要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓實安全生產(chǎn)工作，確保高空作業(yè)常抓不懈，深化“三再”設(shè)計，消除各類安全風(fēng)險。三是要深化質(zhì)量把控，保證質(zhì)量穩(wěn)定提高。要以標準化管理、精細化施工為抓手，打造平安百年工程及科技示范工程，推動科研成果孵化轉(zhuǎn)化，力爭形成更多創(chuàng)新性發(fā)展成果。四是要完善相關(guān)保障，優(yōu)化施工管理體系。要充分發(fā)揮業(yè)主管理處“前哨探頭”作用，深化管理體系，強化資源整合，確保項目建設(shè)質(zhì)效雙提，力爭一季度項目“開門紅”。
來到成渝擴容項目桑家坡互通樞紐、ZCB1-TJ1項目駐地及試驗室、ZCB5-TJ6綜合性場站、X001跨線橋等點位，黃兵一行聽取了參建單位關(guān)于先期開工點位建設(shè)進度、項目駐地建設(shè)、重大專項遷改及“兩區(qū)三場”建設(shè)推進等工作匯報，并主持召開座談會，就成渝擴容項目建設(shè)推進中存在的困難和問題進行逐項分析、研究部署，通過定人定時定責(zé)的方式，推動各項工作落實落細。
黃兵肯定了成渝擴容項目工作成績，并指出，一是加快組卷報征和征地拆遷進度，堅持問題導(dǎo)向，組織專班限時攻堅，做到目標、問題有序梳理，提前厘清涉鐵工程清單，為下一步工作推進扎穩(wěn)根基。二是加快控制性工程開工，用好先行批復(fù)用地，利用既有路網(wǎng)優(yōu)勢，創(chuàng)造開工條件，實現(xiàn)多開工點“以點帶面”的良好開局。三是加強聯(lián)合臨時黨組織建設(shè)，做好支部試點工作，實現(xiàn)“一個支部一個特色”，重點圍繞中心工作推進，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實現(xiàn)雙融雙促。四是加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，貫徹“同步安排、并聯(lián)推進，交叉作業(yè)、無縫銜接”的管理理念，班子成員帶頭落實，靠前指揮，堅持“三定四表”工作法，加大與地方協(xié)調(diào)力度，優(yōu)質(zhì)、高效完成各項目標任務(wù)。五是提升思想認識，進一步搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大戰(zhàn)略機遇，堅持科學(xué)管理，落實好各項規(guī)章制度，嚴格履行安全責(zé)任和措施保障。六是提升統(tǒng)籌能力，均衡推進項目總體進度，重點突破“卡脖子”難題，控制關(guān)鍵節(jié)點，做到重點工作集中攻堅，為實現(xiàn)項目全開工高質(zhì)量建設(shè)“使足勁、發(fā)足力”。
川高公司綜合辦公室、黨委組織部負責(zé)人，沿江宜金公司相關(guān)部門負責(zé)人，成內(nèi)渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責(zé)人，以及參建單位相關(guān)負責(zé)人等參加調(diào)研。
