務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
3月11日，成綿蒼巴成都分公司組織召開(kāi)成綿擴(kuò)容項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理裴非飛主持，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王世法出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，各參建單位匯報(bào)了2023年質(zhì)量管理工作情況及2024年質(zhì)量管理工作計(jì)劃。工程管理部對(duì)抓好2024年工程質(zhì)量管理提出思路和措施。副總經(jīng)理裴非飛代表公司與各標(biāo)段簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
王世法傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2024年公路建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，分析公司目前質(zhì)量管理所面臨的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行安排部署強(qiáng)調(diào)，一是各參建單位要提高站位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高質(zhì)量提升的緊迫感。要精準(zhǔn)分析項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握質(zhì)量管理類(lèi)短板、弱項(xiàng)，分級(jí)管控各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量管理工作；二是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化工作執(zhí)行，切實(shí)提高質(zhì)量管控的責(zé)任感。按照穿透式質(zhì)量管理體系，責(zé)任層層壓實(shí)，工作落到實(shí)處；三是執(zhí)行制度，規(guī)范行為，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理的有效性。要不打折扣落實(shí)混凝土提質(zhì)增效及質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，確保質(zhì)量提升效果明顯；四是精細(xì)管理，強(qiáng)化控制，切實(shí)保證品質(zhì)工程一次成型，確保平安百年品質(zhì)工程落實(shí)落地。
成綿蒼巴成都分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，工程管理部、代表處全體，總包部領(lǐng)導(dǎo)班子及科室負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)代表，各總監(jiān)辦總監(jiān)及負(fù)責(zé)質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、各監(jiān)理試驗(yàn)室及工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人、總工及工程部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
