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成渝公司營運科創(chuàng)中心始終把提高通行效率，提升司乘通行體驗作為有力抓手，聚焦機電安全運維，以“融”字為要，向“智”而行，破解司乘出行難點和焦點，不斷推進機電管理提檔晉級。

一是構(gòu)建全鏈條管理機制，積極推行以機電運維為主體的機電運維協(xié)同管理模式，對各路公司日常通報數(shù)據(jù)、月度匯總數(shù)據(jù)進行分析對比，總結(jié)歸納機電運維注意事項及好的經(jīng)驗做法，突破固有運維管理方式，提高機電運維效率；二是持續(xù)強化降本增效，通過引入信息化管理手段、研發(fā)門架關(guān)鍵指標巡檢軟件，通過引進業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、適時啟動收費無紙化管理體系的推廣應(yīng)用等舉措，做精、做細機電運維流程管理、成本控制，為促進公司可持續(xù)發(fā)展加油賦能；三是夯實機電運維基礎(chǔ)知識，通過集中培訓、現(xiàn)場指導(dǎo)、等級評定、外出交流等，將“機電運維工作管理精細化”理念融入日常工作中，提升機電運維工作人員專業(yè)能力，持續(xù)推進機電運維管理提質(zhì)、服務(wù)提檔，運營提效。