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為進一步做好節(jié)后復工復產(chǎn)啟動工作，動員全體職工收心歸位、振奮精神、鼓足干勁，確保在第一季度實現(xiàn)“開門紅”。2024年2月18日上午，公司召開節(jié)后復工復產(chǎn)工作部署會，公司領(lǐng)導班子，各部門正、副職及以上現(xiàn)場參會，各分支機構(gòu)、項目負責人視頻參會。公司黨委書記、董事長廖郁，黨委副書記、總經(jīng)理胡洪俊出席會議并講話。
廖郁指出：
此次會議，既是團結(jié)鼓勁、調(diào)整心態(tài)的收心會，也是明確目標、啟動工作的動員會，并就接下來的工作提出五點要求：
一是收心歸位要快。開好局、起好步是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵，全體職工要迅速振作精神，調(diào)整好狀態(tài)，盡快把心思從節(jié)日氣氛中收回，以只爭朝夕的精神狀態(tài)投入到各項工作中。
二是謀事干事要早。一年之計在于春，各單位、各項目在一開始就要謀劃全局，早動手、早安排、早部署，2024年工作已經(jīng)開啟，要認真分解今年的工作任務(wù)，并結(jié)合自身實際做好“對標”工作。
三是組織統(tǒng)籌要準。要加強市場經(jīng)營工作力度，正在跟進的項目要加大信息收集和資源整合力度，能落地的項目要盡快招標落地，確保全年目標任務(wù)的完成；要抓好項目的工程建設(shè)，2024年公司的營收目標100億元，力爭目標125億元，各項目的建設(shè)工作十分重要，要按照既有計劃，精心組織、科學管理，迅速掀起項目建設(shè)的高潮，確保各項節(jié)點按進度完成；要梳理工作會上確定的各項目標任務(wù)，逐項分解，明確責任，形成任務(wù)清單，梳理PCWP平臺流程，進一步明確措施，取得實效。
四是工作作風要實。各單位、各項目要從工作大局出發(fā)，強化抓落實的責任意識和擔當意識，少找借口，多想辦法，少說這樣不行，多說怎樣才行，公司機關(guān)要示范帶動，為項目建設(shè)服好務(wù)，確保各項工作落到實處。
五是底線意識要牢。堅持底線思維是我們重要的思想方法、工作方法，要高度重視、深刻理解、牢牢掌握。抓牢安全底線，安全無小事，必須堅決守牢安全生產(chǎn)底線，強化隱患排查整改，嚴格落實各項工作責任制，切實把各項工作做扎實、做到位；堅守履職底線，強化主動擔當、引導，多做正面宣傳，堅決營造努力工作、腳踏實地、埋頭苦干的氛圍，同時敢于直面問題，既要主動發(fā)現(xiàn)問題、還要善于解決問題，而不是上交問題；嚴守廉潔底線，要加強日常職工的監(jiān)督管理，不斷增強履職自覺，強化監(jiān)督檢查與長效管理，在規(guī)范行為上擔負更大的責任，推動各項工作效能提升。
胡洪俊指出：
一要對照公司2024年工作報告、黨委書記在工作會上的講話等內(nèi)容逐項分解2024年目標任務(wù)，形成任務(wù)清單，每季度打卡推進；二要積極應(yīng)對國內(nèi)基建市場收緊的局面，將市場開發(fā)任務(wù)分解到各個分支機構(gòu)，充分發(fā)揮其主觀能動性，確保完成年度目標任務(wù)；三要總結(jié)經(jīng)驗，在投標階段合同文件、招標文件等方面提高經(jīng)營工作質(zhì)量；四要按月度分解2024年產(chǎn)值目標任務(wù)，作為財務(wù)數(shù)據(jù)支撐；五要做好財務(wù)預算，確定好項目每月應(yīng)計入財務(wù)的營收，形成的應(yīng)收賬款及實收賬款，并按合同約定及時收回公司墊付資金；六要做好復工復產(chǎn)工作，督促人員及時返崗，確保人員盡快歸位，做好安全環(huán)保檢查，嚴格按照復工復產(chǎn)要求認真、仔細排查，尤其是棄土場、便道、環(huán)境處理設(shè)備等方面，確保在新的一年里，在保證安全、質(zhì)量前提下取得好的成績。
會上，公司領(lǐng)導班子就各自分管工作在市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面作了工作安排。
