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2月19日，川高公司組織召開建設項目2024年一季度質(zhì)量工作專題會。川高公司黨委書記、董事長黃兵出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉勇主持會議。川高公司領導班子成員出席會議。
會議通報了川高公司建設項目質(zhì)量工作開展情況及總體質(zhì)量狀況，聽取了各項目公司及部分監(jiān)理和檢測單位代表對質(zhì)量管理工作情況、存在問題及相關工作計劃的匯報，本部有關部門進行了交流發(fā)言，各分管領導就建設項目質(zhì)量管理一季度重點工作進行了安排部署。
黃兵指出，當前建設項目工程質(zhì)量總體可控，但質(zhì)量發(fā)展基礎不夠堅實，工程質(zhì)量的穩(wěn)定性、一致性與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求仍有差距。希望各單位、各部門要深入貫徹習近平總書記關于“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”的重要指示精神，認真落實省委省政府《關于加快建設質(zhì)量強省的實施意見》以及蜀道集團關于公路項目建設質(zhì)量管理相關要求，切實提高川高公司高速公路項目工程質(zhì)量，全面推進平安百年品質(zhì)工程建設，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。
黃兵強調(diào)，一是要清醒認識當前質(zhì)量工作面臨的嚴峻形勢。當前行業(yè)發(fā)展要求越來越高，問題問責力度越來越大，降本增效需求越來越大。各單位務必充分認識項目工程質(zhì)量仍有較大的提升空間，“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”高速公路建設和運營還任重道遠的嚴峻形勢，時刻保持警醒，以如臨深淵、如履薄冰的危機感，抓細抓好各項質(zhì)量工作的落地落實。二是要切實增強抓好質(zhì)量工作的緊迫感和責任感。要高度重視項目建設期存在的質(zhì)量隱患問題，盡早發(fā)現(xiàn)問題所在，并徹底整改到位，堅決防止進入運營期出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。要又快又好打造質(zhì)量更加耐久的品質(zhì)工程，降低養(yǎng)護成本，做到經(jīng)濟效益、社會效益、安全效益有機統(tǒng)一。三是要進一步抓好工程質(zhì)量管理重點工作。要堅持以人為本、安全為先原則，加強質(zhì)量管理制度和標準體系建設，做到執(zhí)行制度、精細管理、規(guī)范行為、強化控制。要加強干部隊伍自身建設和專業(yè)技術執(zhí)業(yè)人員能力建設，培養(yǎng)一批敢于負責、業(yè)務精通、作風過硬的優(yōu)秀質(zhì)量管理隊伍。要持續(xù)推進項目品質(zhì)工程文化建設，持續(xù)擦亮“川高橋”“川高隧”“川高路”名片。
川高系統(tǒng)各建設單位有關負責人及部分監(jiān)理、檢測單位代表，川高咨詢公司、華騰檢測公司、咨詢監(jiān)理所負責人，以及川高公司各部門負責人等在主會場參加會議。各建設項目業(yè)主代表處處長，以及其他監(jiān)理及檢測人員等通過視頻方式參會。
