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按照蜀道集團關于開展運營高速公路“1+7”數(shù)字化平臺試點工作的通知要求，瀘渝瀘永公司作為蜀道集團首批、蜀道高速集團唯一的一家試點單位，率先開展平臺試點工作。1月31日至2月1日，瀘渝瀘永公司在特興管理中心組織了為期兩天的“1+7”數(shù)字化平臺專題培訓，并召開培訓反饋會，公司副總經(jīng)理吳器雄參加反饋會。
此次培訓，邀請了平臺開發(fā)單位四川智慧高速科技有限公司的專家老師，對蜀道集團運營高速公路“1+7”數(shù)字化平臺的總體架構(gòu)、基本功能等進行了介紹。重點對路網(wǎng)運行智控平臺、運營監(jiān)控平臺、機電運維平臺、收費管理平臺、服務區(qū)管理平臺、路產(chǎn)管護平臺等6大平臺的功能模塊和操作實務進行了講解。
在反饋會上，吳器雄強調(diào)，“1+7”數(shù)字化平臺是蜀道集團提升運營高速信息化管理水平，實現(xiàn)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，作為蜀道高速集團下屬唯一一家試點單位，公司各相關部門和人員要高度重視，認真做好平臺試點應用工作。一是要加快推進。會同四川智慧高速科技有限公司制定詳細的試點工作推進計劃表，明確平臺試點應用的階段、任務和時限，對標對表、打卡推進。二是要迅速投用。培訓工作結(jié)束后，各業(yè)務條線要抓緊時間，盡快將平臺運用到實際工作當中，通過上線運行，認真查驗平臺的功能效用。三是要總結(jié)評估。按照“周總結(jié)、月評估”的方式，認真總結(jié)梳理平臺使用過程中的問題和不足，及時反饋平臺開發(fā)單位，并報蜀道高速集團。
