務(wù)動態(tài).jpg)
為高質(zhì)高效統(tǒng)籌推進(jìn)2024年收費(fèi)稽查各項(xiàng)工作，及時(shí)研判2024年收費(fèi)稽查新形勢，促進(jìn)2024年收費(fèi)稽查工作開好局、起好步，奮力沖刺一季度“開門紅”，1月8日，收費(fèi)稽查部組織召開2024年收費(fèi)稽查工作會。會議全面梳理了2023年部門工作整體情況，通報(bào)了取得的成績，全面總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與不足，并初步規(guī)劃了2024年部門工作目標(biāo)。
會議要求，一是要認(rèn)真開展“回頭看”。要充分總結(jié)2023年各項(xiàng)工作的得與失，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新審視待解決的遺留問題，以倒逼的方式促進(jìn)工作有效推進(jìn)。二是發(fā)揮數(shù)據(jù)引領(lǐng)作用。要充分利用集團(tuán)“1+7”智能管理平臺對稽查工作的數(shù)據(jù)賦能，深入踐行“智能收費(fèi)稽查管理”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)稽查引領(lǐng)作用，多維度、多渠道對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整理、分析，為收費(fèi)稽查各項(xiàng)工作作好數(shù)據(jù)支撐，統(tǒng)籌謀劃好2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。要進(jìn)一步強(qiáng)化部門內(nèi)部考核制度，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到最小單元，做到責(zé)任到人、量化到崗、明晰職責(zé)，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，以制度的剛性約束推動各項(xiàng)工作順利完成。
蜀道集團(tuán)路網(wǎng)運(yùn)行中心收費(fèi)稽查部全體員工參會。
