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設(shè)計咨詢研究院為持續(xù)推進“三標(biāo)”管理體系高質(zhì)量實施，實現(xiàn)產(chǎn)品輸出合格率100%的目標(biāo)，近日，組織召開2023年度技術(shù)質(zhì)量典型案例剖析會。設(shè)計咨詢研究院黨委副書記、總經(jīng)理盛興富出席并講話，全體在家干部職工參加此次會議。
會上，勘察設(shè)計院、工程咨詢院及總工程師辦公室相關(guān)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，認(rèn)真查找了生產(chǎn)管理及生產(chǎn)活動中對質(zhì)量體系貫徹執(zhí)行不力，生產(chǎn)項目中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等典型問題，深刻分析問題表現(xiàn)形式，剖析問題根源，反思管理方式方法，提出整改落實措施和方法。各生產(chǎn)部門和職能部門相關(guān)人員，也分別就績效管理進行了典型案例剖析和匯報，進一步提升了設(shè)計咨詢研究院整體績效管理水平。
在發(fā)言環(huán)節(jié)中，設(shè)計咨詢研究院各部門對質(zhì)量管理工作進行了書面交流發(fā)言。結(jié)合實際工作情況，剖析分享了各自在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法，為其他部門提供了有益的借鑒和參考。會上，大家還結(jié)合各自的工作職責(zé)，把自己擺進去，就典型案例中涉及問題，深入剖析了案例中存在的問題，反思自己對質(zhì)量體系的認(rèn)識理解不足，導(dǎo)致質(zhì)量意識淡泊，工作責(zé)任心不強的情況。通過剖析，以典型案例為鏡，舉一反三，提出了改進措施，為提高設(shè)計咨詢研究院整體技術(shù)質(zhì)量水平貢獻了智慧和力量。
設(shè)計咨詢研究院黨委副書記、總經(jīng)理盛興富強調(diào)，技術(shù)質(zhì)量是公司生存之本，其核心地位不容置疑，典型案例暴露的問題根源是認(rèn)識的問題，更是責(zé)任心的問題。一是要通過典型案例對存在問題進行深刻剖析反思，敲響質(zhì)量控制的警鐘，以實際案例增強對質(zhì)量體系的認(rèn)識和理解。二是要強化對技術(shù)質(zhì)量重要性的認(rèn)識，全體員工要提升質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量體系落實落地。三是要將技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)果運用于績效考核管理中，獎優(yōu)罰劣，激勵全體員工進一步增強質(zhì)量意識，主動作為。四是要對技術(shù)質(zhì)量工作常抓不懈，在埋頭干活的同時更需要抬頭看路，把安全質(zhì)量融入到日常工作中，把會議的精神和成果應(yīng)用于工作成果中，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。
本次技術(shù)質(zhì)量典型案例剖析會的成功舉辦，不僅提高了全體員工對技術(shù)質(zhì)量重要性的認(rèn)識和理解，更為如何在今后的工作中應(yīng)用和提升技術(shù)質(zhì)量指明了方向。下一步，設(shè)計咨詢研究院將嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量，以超高標(biāo)準(zhǔn)、超嚴(yán)格要求完成各項工作。
