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1月12日，蜀道高速集團(tuán)召開2024年全面預(yù)算工作部署會(huì)暨2023年考核啟動(dòng)會(huì)，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波出席會(huì)議并講話，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)李琳主持。
肖波強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)全面預(yù)算管理的重要性和緊迫性，指出要從機(jī)制和流程上解決業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象，發(fā)揮好考核指揮棒作用，引導(dǎo)企業(yè)跳起摸高，深挖降本增效潛力。肖波對2024年預(yù)算編制工作提出了三項(xiàng)要求。
一是蜀道高速集團(tuán)上下戮力齊心，高度重視預(yù)算編報(bào)工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，按照蜀道集團(tuán)預(yù)算工作要求，明確工作任務(wù)，扎實(shí)做好預(yù)算編制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化預(yù)算考核結(jié)果運(yùn)用。
二是各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，率先垂范，組織公司員工主動(dòng)開展工作，落實(shí)全面預(yù)算及相關(guān)考核要求，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾，要及時(shí)解決，不留隱患。
三是各部門要提高站位、深化認(rèn)識(shí)，壓緊壓實(shí)主體職責(zé)，財(cái)務(wù)部門要對預(yù)算管理實(shí)施全流程管控，其他部門作為歸口管理部門，要做好各業(yè)務(wù)條線工作任務(wù)的層層分解，落實(shí)全面預(yù)算管理工作的各項(xiàng)要求，推動(dòng)全面預(yù)算與績效考核閉環(huán)管理進(jìn)程。
蜀道高速集團(tuán)黨委委員趙桐遠(yuǎn)，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、預(yù)算和考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)和人力資源部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部部門負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參會(huì)。
