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12月27日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)白茂率隊(duì)赴川西南分公司、和錦公司西昌項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并主持召開川西南分公司及和錦公司工作推進(jìn)會(huì)。川西南分公司黨委書記、和錦公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理饒斌，川西南分公司黨委副書記、總經(jīng)理張怡陪同調(diào)研。
白茂一行前往西昌建川博物館聚落項(xiàng)目、“西昌·星月湖畔”“蜀道·國(guó)際廣場(chǎng)”“公園里”“蜀道·錦園”項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況的介紹，實(shí)地調(diào)研了各項(xiàng)目銷售中心、樣板間展示區(qū)、主體工程建設(shè)等情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解到的情況和下一階段工作，白茂在工作推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：
一是要提高站位，認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)。要從全年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)、蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來規(guī)劃去聚焦主責(zé)主業(yè)，深入分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從思想上解決認(rèn)知不到位、不深刻的問題。二是要深刻剖析，認(rèn)真履職盡責(zé)。要提振全體干部職工的精氣神，聚焦項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)及痛點(diǎn)問題，全面追溯分析原因，找到問題癥結(jié)，增添可行措施，以釘釘子精神抓好落實(shí)，直至目標(biāo)達(dá)成。三是要勇于擔(dān)當(dāng)，加快營(yíng)銷去化。要發(fā)揮應(yīng)有的表率作用，尤其要在增加購(gòu)房客戶體驗(yàn)感、提升項(xiàng)目品質(zhì)、完善配套設(shè)施上下功夫。四是要汲取教訓(xùn)，保證質(zhì)量安全。要樹牢“安全至上，生命至上”意識(shí)，強(qiáng)化工程建設(shè)過程管理，完善負(fù)責(zé)、盡責(zé)、追責(zé)機(jī)制，確保工程建設(shè)高質(zhì)高效，穩(wěn)步推進(jìn)。五是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升管理效能。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凡事將規(guī)矩和原則挺在前面，結(jié)合巡視整改相關(guān)要求，將執(zhí)行力和責(zé)任心貫穿到項(xiàng)目建設(shè)和工作開展的全過程。六是要清正廉潔，堅(jiān)守從業(yè)底線。全體黨員干部要常懷敬畏之心，算好人生“七筆賬”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，為蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)投資發(fā)展部、建設(shè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，川西南分公司、和錦公司班子成員、部分中層管理人員及項(xiàng)目相關(guān)人員參加調(diào)研和工作推進(jìn)會(huì)。
