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為推動(dòng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)物流集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理，宣貫建設(shè)管理、招標(biāo)管理制度。12月14日，蜀道物流集團(tuán)召開2023年度工程建設(shè)暨招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理雒大勇出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2023年度工程建設(shè)及招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)檢查情況，指出了專項(xiàng)檢查中存在的共性問題和突出問題，提出了整改要求。雒大勇強(qiáng)調(diào)，在工程建設(shè)管理工作中，一是要全力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成，加強(qiáng)對(duì)施工總包單位和監(jiān)理單位的管控，確保建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度可控；二是要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，園區(qū)建設(shè)要在視覺形象上保持高度一致，并嚴(yán)格按照審批的項(xiàng)目預(yù)算，控制各類費(fèi)用支出；三是要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，要把“安全第一”的思想貫穿工程建設(shè)始終，牢固樹立“生命至上”的安全發(fā)展理念，抓好工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。在招標(biāo)采購(gòu)管理工作中，一是要切實(shí)做好問題整改，按照整改要求對(duì)照問題清單逐條完成整改工作；二是要舉一反三，認(rèn)真梳理徹查本次未抽查到的項(xiàng)目是否存在類似問題，按照相關(guān)制度落實(shí)問題整改；三是要加強(qiáng)管理形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，要在招標(biāo)采購(gòu)的管理過程中，加強(qiáng)制度建設(shè)、提升人員能力、夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。
同時(shí)，培訓(xùn)會(huì)議還分別解讀及宣貫了蜀道物流集團(tuán)《工程建設(shè)管理指南（試行）》《工程設(shè)計(jì)變更辦事指南（試行）》《工程進(jìn)度款支付參考指南（試行）》及《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目操作指南（試行）》。
蜀道物流集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人及招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)辦人員、所屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部門負(fù)責(zé)人共計(jì)約80余人（含視頻參會(huì)）參加會(huì)議。
