務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
為進(jìn)一步提升蜀道物流集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，保證2024年全面預(yù)算和2023年決算工作順利開展，12月8日，蜀道物流集團(tuán)召開2024年全面預(yù)算布置會(huì)暨2023年財(cái)務(wù)工作會(huì)，蜀道物流集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈容華出席會(huì)議。
預(yù)算布置會(huì)議指出了2023年預(yù)算工作的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)2024年預(yù)算提出工作要求。一是夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，高效推進(jìn)預(yù)算編制工作。要健全組織保障，強(qiáng)化部門協(xié)同，加強(qiáng)宣貫指導(dǎo)，把2024年全面預(yù)算編制工作作為“一把手”工程，全盤統(tǒng)一謀劃。二是以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)，做好專門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。要嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)指導(dǎo)意見及企業(yè)制度規(guī)定編制預(yù)算，保證預(yù)算的科學(xué)性、合理性。三是準(zhǔn)確把握節(jié)奏，按時(shí)上報(bào)預(yù)算報(bào)表。蜀道物流集團(tuán)各部門要對(duì)上做好溝通，對(duì)下做好指導(dǎo)，確保預(yù)算工作按時(shí)按質(zhì)完成。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)了2023年蜀道物流集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成果與不足之處，并對(duì)2024年的財(cái)務(wù)管理工作提出要求。一是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。要進(jìn)一步完善規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，要扎實(shí)推進(jìn)預(yù)決算管理，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。二是多措并舉，重視資金管理。要高度重視籌融資工作，做好資金規(guī)劃，確保整體資金鏈安全。三是履職盡責(zé)，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)決履行好崗位職責(zé)，把好各自關(guān)口。四是多學(xué)善思，提升綜合能力。全體財(cái)務(wù)人員要不斷提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力、綜合研判能力和廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為蜀道物流集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多財(cái)務(wù)價(jià)值。
同時(shí)，蜀道物流集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部傳達(dá)布置2024年全面預(yù)算工作，通報(bào)2023年財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查情況并做工作要求。
蜀道物流集團(tuán)各部門（直屬中心）負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門（直屬中心）預(yù)算編制人員及全體財(cái)務(wù)人員參會(huì)。
