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蜀道交通服務(wù)集團(tuán)作為國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，創(chuàng)新績(jī)效考核體系，通過合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，靶向更新考核方式，剛性兌現(xiàn)運(yùn)用結(jié)果，切實(shí)發(fā)揮“績(jī)效指揮棒”作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，有力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
合理設(shè)置考核維度，實(shí)現(xiàn)考核體系“全覆蓋”。堅(jiān)持全員考核原則，按照全面落實(shí)責(zé)任的要求，建立全員考核體系，確保公司目標(biāo)任務(wù)全面覆蓋、層層落實(shí)。通過每月報(bào)送計(jì)劃及月度績(jī)效考核的實(shí)施，強(qiáng)化了各部門及員工目標(biāo)管理、提升了員工責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了跨部門溝通協(xié)作，有效促進(jìn)員工及組織效率提升。注重月度考核、年度考核相結(jié)合，形成科學(xué)嚴(yán)密、配套完善的考評(píng)體系。
靶向更新改進(jìn)方式，促進(jìn)考核導(dǎo)向“精準(zhǔn)化”?？己岁P(guān)鍵業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作、職能職責(zé)的完成情況，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)員工與公司共同發(fā)展。重視考核指標(biāo)多維度，通過分層分級(jí)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，考量到業(yè)務(wù)部門及綜合部門導(dǎo)向側(cè)重均不同，各指標(biāo)考評(píng)主體差異化，考評(píng)維度更全面，嚴(yán)格考核落實(shí)，引導(dǎo)本部員工找到與考核標(biāo)準(zhǔn)的差距，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
實(shí)時(shí)剛性兌現(xiàn)運(yùn)用，促進(jìn)考核結(jié)果“實(shí)效化”?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效系數(shù)掛鉤，同時(shí)提高一般員工各等次最低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并在薪酬績(jī)效中強(qiáng)制兌現(xiàn)，激勵(lì)了員工想干事、干好事的激情。一般員工年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的，原則上從平時(shí)考核成績(jī)好的被考核對(duì)象中產(chǎn)生，引導(dǎo)被考核對(duì)象將功夫下在平時(shí)。對(duì)排名靠后的員工實(shí)行“小灶化”培訓(xùn)，并采取談話提醒、約談?wù)]勉等方式，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)活力，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。同時(shí)將每月績(jī)效考核的數(shù)據(jù)用于本部工作效率、工作質(zhì)量及飽和程度等多維度分析，研究判斷本部人員配置調(diào)整方案、人才培養(yǎng)方向、企業(yè)管理策略等，提升人力資源管理水平。
