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11月9日上午，省政府副秘書長、省政府駐蜀道集團工作組組長張勇，省交通運輸廳黨組成員、副廳長、省政府駐蜀道集團工作組副組長王茂奎，蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝，副總經(jīng)理楊如剛、財務總監(jiān)歐陽華杰一行，到蜀道交通服務集團督導年度目標完成情況，就全力以赴完成年度目標任務、提升經(jīng)營管理質(zhì)效、深化專業(yè)化整合、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高核心競爭能力、增強市場化經(jīng)營能力和抗風險能力、堅決守牢安全生產(chǎn)底線等提出要求。
9日下午，蜀道交通服務集團庚即召開專題會議，傳達省政府工作組、蜀道集團雙督導年度目標完成情況專題會精神，研究貫徹落實措施。公司黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文主持會議并提要求，公司在家領導班子成員結(jié)合分管工作就保障年度目標完成作具體安排。
會議要求，一要下定決心堅定信心，充分認識目前的嚴峻形勢，拿出血性攻堅克難，知恥而后勇，牢固樹立危機意識，增強責任意識，壓實責任鏈條，切實打開思路、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風，全力以赴沖刺保目標完成。二要系統(tǒng)梳理目標差距，各下屬公司再次梳理效益增長點、流失點，全力鍛長板、補短板、固底板，千方百計增收增利。三要拿出最大決心、最硬手段壓成本、清欠款，嚴禁新增應收、呆壞賬，想方設法合規(guī)處置一批非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)，最大限度清退勞務用工人員，合理利用稅務政策降本增利，嚴格控制除薪酬、安全生產(chǎn)經(jīng)費等非必須性支出。四要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，全面落實內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策，務必應協(xié)盡協(xié)，推動內(nèi)部效益最大化。五要堅持嚴管厚愛，理直氣壯為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風，營造奮力沖鋒沖刺拼目標的良好氛圍和工作環(huán)境。
所屬企業(yè)主要負責人、本部中層以上管理人員參加會議。
